警惕“视而不见”的伤害
中小企业的老板应该根据企业自身的实际情况设置企业的部门机构，而不是盲目的效仿某些大公司的机构设置。如果公司的管理部门层次太多，管理人员繁杂，就会产生极大的管理成本和费用，并且不利于领导以及各个部门之间的协调沟通。所以，中小企业在设置部门机构时，要尽量做到精炼有序，尽量实施一岗多能，这样既能提高工作效率，又减少了不必要的支出和浪费。
王思聪微博截图