平安银行首季净利增长不足5% 结构调整致业绩增速大降
摘要：平安银行人士昨日对《第一财经》表示，平安银行希望通过架构调整，将中国平安的综合金融优势及线上金融模式结合起来，形成平安银行自身的特色。经过此次定增，预计中国平安在平安银行中的持股比例将从%提高到%，这有助于小幅提高中国平安运用其相关资源帮助平安银行拓展战略业务的激励。但从平安银行公布的方案来看，似乎依稀可见民生银行的影子。
东方证券近日发布平安银行的研究报告称，公司公告称，计划向中国平安定增募集148亿元。经过此次定增，预计中国平安在平安银行中的持股比例将从%提高到%，这有助于小幅提高中国平安运用其相关资源帮助平安银行拓展战略业务的激励。我们预计平安银行将继续在供应链金融、小微贷款、零售理财等领域发力，其中特别是与保险业务的高度联动将是平安银行业务模式区别于其他中资银行的显著特点。我们认为，中国平安更为市场化的经营风格以及强大的保险代理人渠道、综合经营协同等资源将对平安银行未来的发展继续产生重要推动。(：DF078)结构调整致业绩增速大降平安银行首季净利增长不足5%上市银行净利润增长正在进一步放缓。此外，银行业不良贷款持续上升的情况在平安银行一季报中也得到体现。
平安银行人士此前曾向本报介绍，该行行长邵平曾要求，各地必须加大点的建设力度，加上自助银行、移动终端、上银行，让天罗地占据发展优势，并通过专业化和集约化专业化，争取三到五年内，实现每个分支机构的产品、服务、品牌影响力均进入当地同业前几名。今年年初，平安银行提出三步走的战略规划，未来三到五年拟进入股份制银行第二梯队，五到八年进入第一梯队。平安银行人士昨日对《第一财经》表示，平安银行希望通过架构调整，将中国平安的综合金融优势及线上金融模式结合起来，形成平安银行自身的特色。裁减27个部门据平安银行人士介绍，此次架构调整完成后，平安银行总行管理部门压缩至38个，新建或整合形成了贸易金融部、离岸业务部、资产托管部、投资银行部、金融同业部、票据业务部、机构金融部等9个产品事业部以及房地产、能源矿产、金融市尝信用卡及消费金融、私人银行等5个行业事业部。
这显示了当前银行极低估值为大股东带来的良好增持机遇。帮助公司中短期内突破资本瓶颈。预计经过此次定增，平安银行的一级资本充足率将提高个百分点，达到%左右。对比%的中期监管要求，定增后的资本状况仍然很紧张，但毕竟帮助平安突破了短期内的资本瓶颈，使得该行能够更有效地推进其点建设和综合金融服务功能的打造。另外我们也注意到，相比2011年的定增计划，此次定增缩减了融资规模，这或许与大股东经营压力的增大有关。昨日晚间，平安银行()发布的2013年一季报显示，今年一季度，该行净利润仅同比增长%。而去年全年，其净利润增速超过30%。进入今年一季度，平安银行无论是资产规模，还是净利润增速均大幅放缓。一季报显示，截至3月末，该行总资产达18112亿元，较年初增长%，存、贷款余额分别为10645亿元、亿元，分别较年初增长%、%。其净利润增速放缓更加明显。
对此，平安银行解释称，受央行2012年利率*策的影响加之同业资产规模的扩张，2013年一季度末，该行净利差及净息差均有所下降，分别为%及%。而去年四季度末，其净利差和净息差分别为%、%。据《第一财经》了解，今年以来，平安银行管理结构及业务结构调整持续展开，亦对其净利润增长产生影响。不过，从公开数据来看，平安银行净利润增速放缓并不意外。据广东银监局数据，今年一季度，广东银行业实现净利润亿元，同比增加仅亿元。而山东银监局数据也显示，今年一季度，该省银行业净利润为亿元，只增长了亿元。一季末，该行不良贷款余额为亿元，较年初增加5亿元；不良率%，较年初上升个百分点。
平安银行表示，受去年国内经济增速放缓等外部环境影响，长三角地区民营中小企业经营困难，偿债能力下降。长三角地区经济下行对平安银行资产质量影响较大，导致不良率的增加。以此同时，该行加大不良贷款清收力度。平安银行称，今年以来，该行积极调整资产业务结构，重点经营信用卡、小微、汽融等具备高定价潜力的资产业务，努力提高资产收益率，并初见成效。一季报显示，截至3月末，该行新增信用卡116万张，同比增长%，流通卡量达1166万张，税前利润同比增长%；小微贷款余额较年初增加亿元至亿元，较年初增长%；新发放汽车消费贷款79亿元，同比增长163%，贷款余额257亿元，较年初增长22%。(第一财经)酝酿近半年之久，平安银行正式拉开了组织架构调整的大幕。昨日，平安银行()称，该行已经在内部正式发文，宣布调整总行组织架构，将总行一级部门由原来的79个精简至52个，被裁减的部门超过三分之一。压缩的都是不赚钱的部门。
平安银行内部人士告诉本报，目前已经成立的只有房地产和能源矿产两个事业部，其他部门尚未成立。正式调整要等到对各个业务条线重新梳理后才能推进。各个银行的情况不一样，并不是部门数量越少越好，而是要根据市场来设置，但部门过于庞大，肯定会产生各种各样的弊端。一位券商研究人士向本报表示。
平安银行也表示，此次组织架构调整，将以减少成本中心，增加利润中心为原则。其公布的方案显示，在调整后的52个部门中，有38个管理部门被列入成本中心，剩余的14个部门归为利润中心或准利润中心。平安银行行长邵平此前曾多次表示，未来将看好具有资源禀赋和关系国计民生的行业。按照邵平的设想，未来看好两类客户群体，一是能源、矿产等都将是稀缺资源，拥有这种禀赋的客户是优质客户；二是关系到国计民生的领域。
在3月8日举行的2012年业绩发布会上，邵平曾表示，绝不复制民生银行模式。重建考核机制平安银行在架构调整的过程中，将面临更大的压力，除了重新梳理业务架构外，还需完成业务整合，从而顺利度过磨合期。上述券商研究人士分析，架构调整过程中，平安银行首先面对的是复杂的人事构成带来的理念差异。这个人事结构比较复杂，不同经历的人，可能会有不同的经营理念。
此前，相较于同业，平安银行的管理层和部门数量堪称庞大。目前，民生银行和兴业银行两家的一级部门数量分别为26个和25个，而浦发银行只有22个，招商银行数量稍多为39个。上述平安银行人士称，除了能源矿产与房地产两个事业部外，根据成熟一个，设立一个的思路，该行还将对行业事业部进行延伸，未来可能设立农业事业部。按照平安银行的说法，此次组织架构调整将通过升级版事业部，打造不一样的平安银行。但从平安银行公布的方案来看，似乎依稀可见民生银行的影子。平安银行已经成立的房地产和能源矿产事业部，以及邵平在上周股东大会上提出的未来将会设立交通事业部，票据业务、离岸业务等产品事业部，在民生银行现有的行业事业部中早已之。在平安银行现有的人事框架中，既有原深发展老臣，又有平安系人马，还有邵平担任行长后加盟的民生系旧部。对于外界的担忧，平安银行表示，架构调整方案设计前后历时半年，对总、分、支行进行充分调研，也和中国平安进行了沟通确认，并委托了第三方进行规划设计。